* 自動翻訳した記事に、編集を加えています。
ブリーフは本来、クリエイティビティーを刺激し、想像をかき立てる出発点となるべきもの。しかし現実には、その逆であることが多い。
大きな問題になるのは、ブリーフの内容だけではなく、その書き方、さらには受け止められ方だ。マーケターとエージェンシーが同席していても、全く異なる言語を話していることがよくある。
言語が重要な理由
ここで言う言語とは、単なる言葉のことではなく、意味そのものを指す。
マーケターは、シャープで明確で、意図が込められたブリーフを作成しているのかもしれない。だが、エージェンシー側がそれを読むと、あいまいな言葉が羅列された、時には矛盾した要素が含まれたブリーフであり、明確であるはずのメッセージは専門用語に埋没してしまっている。
マーケティングにおいて、言語は不可欠なツールだ。しかしブリーフで使用される言語は、往々にして不明瞭である。ベターブリーフス・プロジェクト(BetterBriefs Project)の調査によると、ブリーフで使用される言語が明確かつ簡潔だと考えているエージェンシーはわずか7%だった。マーケター自身はこの問題に気付いておらず、マーケターの83%が自分たちのブリーフは明確で簡潔な言語を使用していると考えている。
この乖離が問題となるのは、ブリーフはキャンペーンの青写真となるためのものだからだ。しかし、建物の設計図とは異なり、ブリーフは必ずしも完成しているとは限らない。詳細が抜け落ちたラフスケッチの集まりであることが多く、エージェンシーはその空白を埋め、構造を推測するしかない。
ブリーフィングのプロセスが、クリエイティビティーを刺激するどころか、時間を要する翻訳作業と化している。エージェンシーがクライアントの真意を解読するのにエネルギーを消耗する一方で、マーケターはなぜエージェンシーが「理解できない」のかと首を傾げる。双方が損しているのだ。
相互理解の欠如による代償
言語の不一致を、単なるイライラの原因として片付けるのは簡単だ。だが、そうではなく、高い代償を伴うことになる。
質の低いブリーフは、プロセスの途中での戦略変更につながる可能性がある。クリエイティブなアイデアを探求することでなく、混乱の解消のために時間が費やされてしまう。フィードバックのやりとりが繰り返され、コストは増加し、関係は悪化する。
明確なブリーフは、戦略を強固にし、クリエイティブな人材を刺激し、より優れた作品へと導く。これらはすべて、適切な言語を使うことによって実現される。
ギャップを埋める方法
解決策は複雑である必要はない。むしろ逆である。必要なのは、規律と少しの誠実さだ。
- シンプルで平易な言葉を使う。ブリーフに関わる全ての人にとって、理解しやすい表現を心掛ける。誤解を招きかねない華美な表現や、専門用語・マーケティング用語は避ける。
- 頭字語は、初出時に略さずに書き出し、以降は頭字語で記す。
- 簡潔であるほど良い。ブリーフをより短くシャープにするため、各セクションを書き直す。最初に書いたブリーフが、最良のブリーフになることは決してない。
- 同僚に、評価や検証を依頼する。ブリーフを読んでもらい、明確であるかチェックしてもらう。ブリーフに関わる全ての人が、説明が無くとも100%理解できるようにする。
より良いブリーフ作成のために
マーケティングブリーフで以下の言葉を使っているなら、今すぐ変えるべきだ。これらは非常に頻繁に使用されるが、意味を欠いた空虚な言葉だ。彩りや風味を加えるが中味が無く、混乱を招く典型的な言葉で、エージェンシーは恐れている。さらに悪いことに、同じブリーフに取り組む人々の間で異なる解釈が生まれる可能性があり、大惨事や誤解を生みかねない。
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ブリーフを台無しにする言葉 |
より具体的な表現 |
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#1: ディスラプション(破壊的、革新的) |
どの現状が破壊されるのか? なぜ破壊が必要なのか? それが人々にどう利益をもたらすのか? |
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#2: アスピレーション(憧れ) |
オーディエンスは具体的に、何に憧れるのか? なぜそれが彼らにとって重要なのか? 彼らの生活に欠けていて、ブランドが満たせるものは何なのか? |
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#3: ダイナミック |
そのカテゴリーにおけるダイナミズムとは何か? 変化への適応のきっかけになるのは何か? どのくらいの頻度で発生するのか? それを突き動かすのは何か? |
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#4: オーセンティック(真正性、信頼性) |
何と比べて真正なのか? オーディエンスの視点では、何がそれを突き動かしていると映るのか? 競合他社が真正でないと映るのは何が理由なのか? |
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#5: エンパワーメント |
具体的に、どのような力を与え、何ができるようになるのか? どのような制約が取り除かれるのか? この新しい力には、なぜ意味があるのか? |
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#6: パーパス主導型 |
目的は何か? 誰が恩恵を受けるのか? 何が変化するのか? そのことでブランドがどのように前進するのか? |
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#7: AI活用 |
どのように活用するのか? 誰のために? なぜ彼らが関心を持つのか? 何がきっかけとなるのか? |
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#8: 思わずスクロールを止めてしまう |
今はなぜ注目されないのか? 思わずスクロールする指を止めさせるのは何か? なぜ人々はそれに注目するのか? |
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#9: イノベーティブ(革新的) |
何が新しいのか? 何と比較して新しいのか? どのように優れていて、どの程度優れているのか? |
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#10: ターンキー(完成引き渡し) |
何がすぐに使える状態であるべきなのか? いつまでに? 誰のために? どの程度、すぐ使える状態である必要があるのか? |
上記の言葉は、マーケターにとっては魅力的かもしれない。だがエージェンシーにとって、明確さは常に、誤ったインスピレーションに勝る。
共通の言語を話す
結局のところ、言語は戦略と実行をつなぐ架け橋である。ブリーフで選ばれた言葉は、ブリーフが意図通りに伝わるかを左右する。明確かつ正確な言語を使うと、関係者全員が同じ認識を持ち、混乱を減らし、最終的にはより良い作品につながる。マーケティングブリーフにおいて、どのように伝えるかは、何を伝えようとしているかと同じくらいに重要なのだ。
ピーター=ポール・フォン・ヴェイラー氏とマット・デイヴィス氏は、ブリーフのアドバイスとトレーニングを手掛けるベターブリーフス(BetterBriefs)の共同創業者。
