深層
グローバル音楽エージェンシーから学ぶ、世界レベルのネットワーキング力
今月末にはシンガポールでSpikes Asiaが開催されるなど、国際的な広告イベントは2018年後半も続く。このような多国籍な場でのビジネスパーティーは日本人にはなじみが薄いものだが、どのように振る舞ってネットワーキングに活用すればよいのか。カンヌ恒例の社交イベントの主催者に聞いた。
WPPリード氏：「クライアントが、クリエイティブエージェンシーの『本質的な』変化を導いている」
WPPの新しいCEOは、クライアントのニーズの変化によってクリエイティブエージェンシーの役割が「本質的に」変わりつつあるとし、同社がどのように対応しているのか、例を挙げて説明してくれた。
ゾゾ、アパレルマーケティングの「新世界」
ファストファッションブランドと消費者との関わりを根底から変える −− 最前線を行くイノベーティブなリテーラーは、何を企図しているのか。
ユニクロ、「デジタル・コンシェルジェ」をスタート
受け身のサービスから、より能動的サービスに −− 開発者たちはAI（人工知能）の限界を指摘するが、「UNIQLO IQ」は小売業界にとどまらず、カスタマーサービスの新たな方向性を示唆する。
「大手代理店よりもクールに」 UEGのアプローチ
ユナイテッド エンターテイメント グループ（UEG）のマネージングディレクターが、日本でのスポーツ関連事業へのアプローチを語る。
PMIから広告代理店への「ラブコール」
加熱式たばこの売上を伸ばそうと、マーケティングの強化を図るフィリップ・モリス。広告代理店との密な関係づくりを目指すが、代理店にとってたばこブランドとの協働はいまだ複雑な問題だ。
マーケティングの学位は、広告会社で生き残るのに有利？
しっかりとした基礎があれば、クライアントと対等な立場を築くのに役立つ。だが特定のスキルや優れた個人的資質があれば、さらに道は開けやくなる。
マーケティングの学位は本当に必要か？
Campaign Asia-Pacificの新シリーズでは、マーケティングを学ぶことの価値についてさまざまな角度から検討していく。第一回目は、教える側の現場体験不足と、マーケターを志す学生の学位取得へのためらいという2点に焦点を当てる。
米国こそ、最大の成長機会：ティム・アンドレー（電通イージス）
これまでの持株会社とは異なる、テクノロジーを中心とした合理的な組織に −− 海外事業の最高責任者が、その構想を語る。
保守的業界に「創造的破壊」をもたらす術
新たなサービス、「ディスラプション（創造的破壊）・コンサルティング」をスタートさせたTBWA HAKUHODO。日本企業をどのように変えようとしているのか。
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