視点
ラグジュアリーブランドがNFTやメタバースに注目する理由
NFT？ スキン？ クリプトパンク？ もううんざり？ ただの雑音？ しかし、ラグジュアリーブランドにとっては、あなたが思う以上にエキサイティングなのかもしれない。
2022年のカギ、「パートナーシップ戦略」
ますます競争が激化するeコマース市場。より効果的に収益を上げるには、どのような戦術が必要か。2022年の動向を見据え、アフィリエイト / パートナシップチャネルの活用法を説く。
クリエイティブエージェンシーは、値下げ圧力にどう立ち向かうか
クリエイティブの人材不足が、企業からの値下げ圧力にさらされるなら、これは誰にとっても悲惨なことになる。デザインブリッジ（Design Bridge）のエグゼクティブクリエイティブディレクターには、エージェンシーが自らと将来世代を守るためのアイディアがあるという。
「脱炭素化」に反する企業と、どう向き合うべきか
国連気候変動枠組み条約締約国会議（COP26）に合わせ、英国では活動家グループが非難の矛先を広告エージェンシーに向けている。温室効果ガスの排出量が多いクライアントに、エージェンシーはどう対処すべきか。
クリエイションストーリーズ：ポカリスエットと電通の「ファンタスティックジャーニー」
コロナ後の時代の若年層に向け、ブランドメッセージをどのように活性化させるか −− 大塚製薬と電通が作り出したのは、ファンタジーを彷彿させる素晴らしいテレビCMだった。制作の舞台裏に迫る。
ポストパンデミック、ブランドは消費者に忘れられつつある
英エージェンシーのアイリス（Iris）による最新の「パーティシペーション・ブランド・インデックス」は、消費者のブランド認知が危機的状況にあることを示している。
最先端D2Cブランドから学ぶべきこと
成功したD2C（Direct-to-Consumer）ブランドは、直販事業者だけにとどまらず、しばしば一般の消費者ブランドをもインスパイアするような、最先端のマーケティングを実践している。
パニックを起こさない：アドテク企業CEOからの大切な教訓
パンデミックから希望の兆しを見出すことは難しくても、ビジネスリーダーとして、ここで得た教訓を次の「新たな常識」に生かすことはできるでしょう。
エージェンシーモデルの新しいカタチ
この15カ月間に、ブランドが消費者とオンラインで関わる方法はかつてないほど変化した。新しいチャネルやユーザー行動が次々と現れるなか、エージェンシーが時代に取り残されないためには、古いビジネスモデルや戦略からの脱却が必要だろう。
デジタルだけでマーケティングは完結しない
デジタル革命を考慮したとしても、ポストコロナの世界で成功するのは、フィジカルな顧客体験にも投資するブランドだと、スーパーユニオン香港法人の戦略担当ディレクターは予測する。
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ファーストパーティデータをめぐる混沌に終止符を打つには
ファーストパーティデータをめぐる混乱のなか、いくつかの対策を講ずるべき時が来た。ピュブリシス・メディア・インディアのプログラマティック専門家は、今こそ「ゼロパーティ」データについて考えるべきだと言う。
アプリに対する要求レベルの急上昇にどう対処すべきか
ここ1年半、消費者は、生活上のあらゆるニーズを満たすためアプリに殺到し、ユーザビリティの悪いデザインや動作には厳しい目を向けるようになってきた。アップダイナミクスのリージョナルCTOが、ユーザーにアプリを削除されないためのヒントを紹介する。
メタバースが変えるブランドと顧客の関係
ゲーム開発会社ロブロックスが、ゲームチャットプラットフォームのギルデッドを買収した。このメタバースへの動きはゲーム業界だけでなく、あらゆるブランドが注目すべきだ。
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ブランドは、なぜZ世代を理解しようとしないのか
潜在顧客層を丸ごと失いたくないなら、ブランドはティーンエイジャーをもっと理解する必要があると、トータリーオーサム（TotallyAwesome）のCEOは主張する。
エージェンシーは、ここから何処へ向かうのか？
今、エージェンシーに必要なのは、オーディエンスの微妙な違いを理解し、その差異をROI向上に活かす方法を提示してくれるプラットフォームに注目することだと、クワントキャスト（Quantcast）の東南アジア担当マネージングディレクターは述べている。
リテールメディアネットワークは、ファネル中間層に訴求する
フェアプライス・グループ（FairPrice Group）のマーケティングおよびオムニチャネル収益化担当ディレクターが、「急成長」しているリテールメディアネットワークを活用し、ファネル中間層の顧客エンゲージメントを高める方法について語る。
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