視点
メールマーケティングを成功に導く8つのTips
メールは、最も強力なコミュニケーション手段の一つであることに変わりはない。顧客にメール送信を許可してもらえるのはきわめて得難い特権だ。ブランド構築やデジタルマーケティングを手がけるArchetypeのシニアデジタルコンサルタントが、その特権を有効活用するためのTipsを8つ紹介する。大切なのは、信頼を裏切らないことだ。
デジタル広告測定が困難な理由
測定には欠陥があり、指標も断片化されているため、マーケターをミスリードする可能性がある。Quantcastの東南アジア担当マネージングディレクターは、さまざまなアプローチの長所と短所を比較検討し、バイアスを減らして、情報に基づく意思決定を行うよう助言している。
Eコマースにおけるソーシャルプラットフォームの使い方を根本的に考え直すべき時が来た
Eコマースのウェブサイトは、インターネット上のカタログからあまり進化できていない。ブランドはウェブカルチャーの成長スピードについていける販売プラットフォームを必要としている。
エージェンシーモデルの未来のために検討すべき7つの質問
UMのグローバルCEOは、エージェンシーモデルを維持するには、今と次の状況を偏見なく受け入れ、同時にレガシーな慣行に疑念を持ち、変化に即応する方法を理解することが重要だと言う。
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バイロン・シャープ氏が語る、COVID-19への最も賢明な対応が「広告出稿停止」だった理由
「COVID-19に関連するブランドメッセージに消費者が興味を持つだろうというマーケターの考えは“恥ずかしいほど傲慢だ”」とシャープ氏は話した。
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メディア戦略はギャンブルではない
強力かつ効果的なメディア計画を立てることは、何かを捨て、何かに賭けることではない。自分自身を含むあらゆるものを精査し、その中で最良のバランスを見つけ出す必要があるのだ。
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「社会正義を推進する力、成長を推進する力」としてのメディア
ミルトン・フリードマン氏が利益追求型の企業経営を提唱して50年。マーク・プリチャード氏は全米広告主協会（ANA）のバーチャル会議で、メディアが別の道を切り開く可能性を提言した。
現代メディアの謎：メディア細分化時代にマスへリーチする意義とは
マスリーチの実現は、以前より困難になったものの誤った考えではない。これを適切に遂行するために、より高度な戦略と優秀なストラテジストが必要になった。
成長するか滅びるか 二択を迫られるアカウントマネジメント
アカウントマネジメント（営業企画）は今、重大な分岐点に立っている。その未来は一体どのようなものになるのだろうか？ アカウントマネジメントを未来の戦略的成長パートナーへと変える5つの方法について、ワンダーマン・トンプソンのグローバル・チーフ・クライアント・オフィサーが語る。
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コロナ禍は、ダイバーシティ推進のチャンス
コロナ禍の負の連鎖に苦しむのは、男性よりも女性の方だ。だがこのパンデミック（世界的大流行）は、包摂性やジェンダー平等を実現する好機にもなり得る。Campaign Asia-Pacific主催「Women to Watch」の受賞者たちが、各々の見解を語った。
ソレル卿に前言撤回させたいならば、PR業界は進化せねばならない
マーティン・ソレル卿が先日、PR業界のことを「プレスリリース」「酒浸りの接待ランチ」「アナログ」と表現し、急成長中のS4キャピタルには合わないと切り捨てた。これに猛然と反論するPR業界の言い分は、もっともだ。
パンデミックが再構築する、ブランドのUXデザイン
ユーザーエクスペリエンス（UX）とデジタルデザインは、人々のつながりを保ち、孤立感を緩和する上で重要な役割を果たしている――テンセント（騰訊）のECDはこのように語る。
BLM運動とアジアのブランド
米国で起きた「ブラック・ライブズ・マター（BLM）」運動は、アジアでも社会に巣くう人種差別に光を当てた。ブランドにも明確な意思表明が求められている。
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